Жоба менеджері

Обязанности: • Управление полным циклом проектов в области заказной разработки: от пресейла и формирования гипотез до релиза и пострелизного мониторинга • Координация работы кросс-функциональных команд с использованием Agile, Scrum и Kanban • Ведение проектной документации (паспорт проекта, дорожная карта, реестр рисков, бюджет, ресурсный план) в Jira, Confluence и Airtable • Контроль бюджета и формирование отчётной документации • Взаимодействие со стейкхолдерами и управление их ожиданиями • Оптимизация рабочих процессов через внедрение и адаптацию методологий управления проектами • Согласование и составление договоров, ТЗ/ФТ и дополнительных соглашений с заказчиками • Привлечение и контроль работы подрядчиков с использованием Asana и Miro Достижения: • Вёл до 6 параллельных проектов с бюджетами до 150 млн руб. и командами до 30 человек • Достиг маржинальности ≥30-35% на каждом проекте за счёт перераспределения ресурсов и контроля скоупа • Сократил Time-to-Market на 20% через оптимизацию процессов и формализацию Definition of Done (DoD) • Сократил срок формирования кросс-функциональных команд до 2 недель за счёт интеграции аутстафф-партнёров • Запустил информационную систему автоматизированного тестирования на площадке ДИТ Москвы, сократив время тестирования с 15 до 10 минут и увеличив суточную проходимость с 1500 до 2000 человек • Запустил в промышленную эксплуатацию три крупных продукта

Обязанности: • Управление портфелем проектов полного цикла (от договора до пуско-наладки) • Координация кросс-функциональных команд (инженеры-технологи, программисты, менеджеры по закупкам, логисты, юристы, бухгалтерия) с применением Waterfall-методологий • Анализ и проектирование бизнес-процессов с использованием 1С:ERP • Формирование ТЗ на закупки и контроль сроков поставок • Ведение спецификаций проектов и управление складскими остатками • Координация деятельности сервисной службы и контроль соблюдения SLA • Внедрение регламентов и стандартов для оптимизации производственных циклов • Управление ожиданиями заказчиков и фиксация требований Достижения: • Сократил срок реализации типовых проектов с 4 месяцев до 2,5 за счёт устранения лишних этапов • Обеспечил реализацию проекта на 1,5 млрд руб. в срок через формирование кросс-функциональной команды и внедрение регламентов • Разрешил конфликтную ситуацию в кросс-функциональной команде, обеспечив выполнение проекта в срок и в рамках бюджета за счёт чёткого распределения ролей и задач, а также внедрения системы регулярной обратной связи и корректировки планов работы в реальном времени • Реализовал свыше 60 контрактов ежегодно объёмом 850 млн руб. с соблюдением сроков поставки • Митигировал риск дефицита продукции, организовав альтернативную закупку материалов, тем самым обеспечив реализацию контрактов на сумму свыше 500 млн руб. без сдвига сроков • Организовал строительство ЦОД, сократив срок сдачи работ на 15% • Снизил дебиторскую задолженность по коммерческим контрактам на 60% через внедрение прозрачных SLA • Повысил производительность команд на 20% через внедрение стандартизированных бизнес-процессов и 1С:ERP

Обязанности: • Разработка концепции проекта и выстраивание рабочих процессов • Поиск и работа с подрядчиками: заключение договоров, контроль качества и сроков • Взаимодействие с клиентами: переговоры, согласование условий участия, консультирование • Ведение финансовой отчётности и документации, взаимодействие с ФНС • Стандартизация операционных процессов для повышения эффективности мероприятий Достижения: • Организовал мероприятия с аудиторией до 200 участников и свыше 10 тыс. гостей • Достиг роста выручки каждого мероприятия с 1 млн до 2,5 млн руб. за счёт масштабирования формата • Улучшил клиентский сервис через внедрение стандартизированных процедур взаимодействия с участниками