Middle Жоба менеджері

Срочное участие в управлении pipeline зарубежного венчурного синдиката: оценка стартапов, координация due diligence и подготовка материалов для инвестиционных комитетов. (Практика 3 месяца) Основные задачи: - Координация процессов оценки и отбора стартапов - Подготовка материалов для инвестиционных комитетов - Управление коммуникацией между командой и фаундерами - Координация процессов pre-DD и DD - Контроль сроков подготовки аналитики и инвестиционных документов - Ведение task tracking и follow-up процессов Результаты: - Подготовила 13 инвестиционных тизеров по международным стартапам - Координировала проведение 16 инвестиционных комитетов - 4 проекта переведены в стадию due diligence - Участвовала в подготовке инвестиционных меморандумов и market research Навыки и инструменты: Stakeholder Management, Due Diligence, Risk Analysis, Project Coordination, Notion, Figma, Excel, PitchBook

Управление исследовательскими и консалтинговыми проектами в сферах венчурных инвестиций, корпоративных инноваций, fintech, biotech и digital transformation. Основные задачи: - Управление полным циклом проектов: планирование, координация команды, контроль сроков, качества - Ведение одновременно нескольких проектов в условиях многозадачности - Координация взаимодействия между клиентами, аналитиками, внешними партнёрами и экспертами - Формирование структуры проектов: roadmap, этапы работ, распределение ответственности, контроль выполнения задач - Подготовка аналитических и инвестиционных материалов для клиентов и партнёров - Организация процессов research, due diligence, market analysis и data collection - Управление внутренними процессами команды и приоритезацией задач Ключевые проекты: - Исследование международного рынка предоплаченных банковских карт для ВТБ совместно с ФРИИ - Исследование международного рынка биологических тест-систем для Курчатовского института - Исследование российского рынка корпоративных венчурных инвестиций совместно с Dsight - Исследование рынка коллективных инвестиций и venture ecosystem в России - Участие в проектах по цифровой трансформации бизнеса совместно с O2 Consulting Результаты: - Обеспечила одновременное ведение нескольких проектов без срыва сроков - Стандартизировала процессы подготовки аналитических материалов и внутренних workflow - Ускорила подготовку клиентских deliverables за счёт систематизации процессов и task tracking - Координировала подготовку инвестиционных меморандумов, финмоделей и pitch-decks для клиентов и фондов Инструменты: Notion, Excel / Google Sheets, Figma, Crunchbase, PitchBook

Руководство проектами в media production и digital marketing. Построение операционных процессов и управление командой в условиях быстрого роста компании. Основные задачи: - Управление проектами в медиа-продакшене полного цикла: от идеи и брифинга до финальной публикации контента - Координация работы кросс-функциональной команды (production, marketing, design, SMM) - Планирование загрузки команды и распределение ресурсов - Управление сроками реализации проектов и контроль качества - Разработка и внедрение KPI для различных направлений бизнеса - Построение внутренних регламентов, workflow и системы контроля задач - Управление операционной деятельностью подкаст-студии и клиентскими проектами Достижения: - Увеличила операционную загрузку студии на 40% - Снизила количество просроченных задач на 50% через внедрение task-tracking системы - Выстроила процессы, позволившие бизнесу работать без постоянного участия руководителя - Оптимизировала взаимодействие между отделами и сократила операционные потери - Сформировала и организовала работу автономной команды через внедрение регламентов Инструменты и методологии: Agile principles, Task Management Systems, KPI Management, Process Optimization, Notion, Trello

Управление запуском и развитием нескольких бизнес-направлений: медицина, инженерные коммуникации, сервисный бизнес по аренде. Основные задачи: - Запуск новых проектов и операционных процессов с нуля - Управление командами, подрядчиками и ежедневной операционной деятельностью - Построение бизнес-процессов, workflow и системы контроля выполнения задач - Автоматизация процессов и внедрение task-tracking систем - Разработка финансовых моделей, unit-экономики и системы KPI - Координация логистики, документооборота и клиентских процессов - Управление внутренними коммуникациями и распределением ресурсов Ключевые результаты: - Увеличила выручку одного из направлений на 80% за первый месяц - Снизила время ручной координации на 40% через автоматизацию процессов - Вывела новый бизнес на операционную прибыль за 6 месяцев - Построила систему работы команд без постоянного операционного контроля - Успешно организовала работу распределённых подрядчиков и удалённых команд Инструменты: Trello, Bitrix24, Google Sheets, CRM systems, KPI dashboards