Middle Жоба менеджері

Обязанности: Управление портфелем инфраструктурных и технологических проектов: координация рабочих групп (20+ участников) и синхронизация задач между 5+ смежными подразделениями. Мониторинг исполнения бюджетных обязательств и контроль целевого использования выделенных средств в рамках реализации отраслевых проектов. Проведение регулярного аудита качества проектных данных и документов на предмет полноты, финансовой корректности и соответствия стандартам. Оптимизация внутренних бизнес-процессов подразделения: разработка регламентов, создание реестров задач и систем структурированного хранения данных. Сбор и консолидация аналитической информации для подготовки докладов и стратегий развития на уровне руководства отрасли. Достижения: Обеспечила 100% соблюдение бюджетной дисциплины при проверке заявок на финансирование проектов, минимизировав риски нецелевого использования средств. Сократила время аудита проектной документации на 70% (с 3 часов до 45 минут) за счет внедрения унифицированных чек-листов и стандартов подачи данных компаниями-партнерами. Ускорила цикл внутренних согласований на 60%, выстроив систему предварительной валидации задач и внедрив прозрачные статусы исполнения. Снизила объем доработок документации на 40%, разработав и внедрив четкие регламенты взаимодействия между подразделениями.

Обязанности: Управление полным циклом реализации B2B-проектов: от размещения заказа и контроля производства до логистики и пусконаладочных работ. Контроль маржинальности и соблюдения бюджета проекта: мониторинг затрат на закупку комплектующих (ТМЦ), логистику и сервис. Координация кросс-функциональной команды (15+ человек): инженеры, склад, логистика, юристы, финансовый отдел. Работа в 1С CRM: контроль сроков отгрузок, управление платежными этапами и дебиторской задолженностью. Достижения: Успешно реализовала более 200 комплексных проектов (поставки промышленного оборудования) без нарушения финансовых условий и сроков. Оптимизировала внутренние коммуникации, внедрив единый стандарт обмена информацией между отделом продаж и технической службой, что сократило время обработки заявок на 30%. Обеспечила 100% точность комплектации и документального сопровождения заказов за счет отслеживания в 1С.