Middle Жоба менеджері

Обязанности и зона ответственности 1. Управляла полным циклом проектов по визуальным коммуникациям: от разработки концепции до финальной реализации на объектах. 2. Координировала работу внутренних заказчиков (руководители клиник, отделы маркетинга), внешних подрядчиков и дизайн-агентств — обеспечивала бесшовное взаимодействие и соблюдение сроков. 3. Контролировала соответствие фирменному стилю бренда на всех носителях: навигация, полиграфия, digital-материалы, выставочные стенды, брендирование автотранспорта. 4. Участвовала в развитии бренд-бука совместно с агентством: согласовывала дизайн-решения, вносила предложения по улучшению визуальной айдентики. 5. Внедрила нейросетевые инструменты в процесс подготовки макетов, сократив время производства визуалов и усилив качество подачи. 6. Разрабатывала технические задания, брифы для дизайнеров, проводила приёмку работ и контроль качества на всех этапах. Ключевые достижения 1.Масштабный проект по навигации — провела редизайн навигационных систем в 60+ московских клиниках, повысив удобство и скорость ориентирования для пациентов. Проект реализован с нуля: от аудита до установки. 2. Регламент для ЧС — разработала и согласовала с Роспотребнадзором навигацию для медицинского персонала в условиях чрезвычайных ситуаций. Решение внедрено как корпоративный стандарт. 3. Внедрение нейросетей — интегрировала нейросетевые технологии в дизайн-процесс, сократив время подготовки макетов на 30% и повысив качество визуальной подачи. 4. Брендирование автопарка — разработала и реализовала проект по стилизации служебных автомобилей компании в соответствии с бренд-буком. 5. Высокая удовлетворённость заказчиков — обеспечила NPS директоров клиник на уровне не ниже 80% на протяжении всего периода работы. 6. Стабильная производительность — ежегодно проходила ревью с оценкой «хорошо» в 2023–2026 гг., подтверждая высокий уровень эффективности.