Middle Product Manager

Руководство платформой для управления корпоративными и личными финансами, включающей выпуск виртуальных карт, проведение платежей и интеграцию с ведущими банковскими и криптопровайдерами (Fireblocks, Bridge, Stripe). Перевод продукта с B2B на B2C модель, запуск новых направлений и развитие существующих. - Сформировал и приоритизировал backlog, внедрил процессы discovery и delivery, что позволило сократить время выхода новых функций на рынок на 20%. - Инициировал и возглавил запуск B2C-направления, адаптировав функционал под частных клиентов, что привело к увеличению базы клиентов и росту выручки. - Провёл серию A/B-тестов, улучшил UX-онбординг, повысив конверсию регистрации на 13%, что значительно увеличило пользовательскую базу. - Спроектировал архитектуру внутреннего cashflow, разделив контуры хранения, трансферов и комиссий, что снизило долю неиспользуемых средств на 25%. - Реализовал новые сценарии оплаты, что привело к росту ARPU на 17% и GMV на 20%. - Бизнес-результат: MVP B2C запущен за 4 месяца, обслуживает более 15 000 клиентов, общий оборот - 10 млн долларов в месяц, что подтверждает эффективность внедренных решений и стратегию масштабирования.

Переход от аналитика к управлению продуктами в рамках ключевых банковских сервисов. Ведущий аналитик и продукт-менеджер по развитию BNPL-сервиса, обеспечивающего оплату в рассрочку. - Анализ UX и технических ограничений, разработка концепта перехода на AppLink, что сократило Time to Value на 16%. - Перевод управления партнерским каталогом на CMS, что снизило Time to Market новых офферов на 43%. - Проведение CustDev-интервью и разработка модели интеграции, увеличившая конверсию подключений и расширившая партнерскую базу. - Внедрение шаблонов Use Case и BPMN для API и документации, что сократило сроки интеграции партнеров с 3 до 2 недель, повысив скорость выхода новых предложений на рынок.

Разработка API-продукта для оркестрации платежей и автоматизации выплат, обслуживающего более 150 корпоративных клиентов и свыше 1 миллиона транзакций в месяц. - Создал внутреннюю базу знаний, что сократило время онбординга новых сотрудников на 30%. - Настроил процессы трекинга фич, повысив предсказуемость релизов и скорость вывода функционала на 20%. - Пересмотрел workflow поддержки клиентов, внедрив автоматизацию, что сократило время реакции на обращения на 25%