Junior Өнім менеджері

анализ рынка и спроса, расстановка приоритетов, коррекция ассортимента, привлечение новых клиентов, запуск системы лояльности для сохранения кб, с увеличением прибыли внедряли новые сервисы (локальная доставка, создание медиа-ресурса). По достижениям: повысил конверсию "от обращений к покупке" с +-40% до +-50% за счёт улучшения подбора и наличия ключевых позиций, снизил долю отказов из-за отсутствия товара примерно на 10% за счёт оптимизации ассортимента, добился роста выручки на +-9% за месяц (соотв-но поднял средний чек на +-7% за счет доппродаж и продаж не бюджетных аналогов, а оригиналов подороже), ускорил оборот складских позиций на 14-16% в месяц за счет того, что пересмотрели закупки и убрали много неликвида. (все проценты считали по кассе и 1с обычно), некоторые остальные параметры улучшались "на глаз", динамика была очевидна.

Разработка учебных программ и тематических планов с учётом требований федеральных государственных образовательных стандартов (ФГОС). Планирование и проведение уроков, объяснение теоретического материала, демонстрация практических примеров и экспериментов. Индивидуальная работа с учениками, включая дополнительные занятия, консультации (в том числе дистанционные), помощь тем, кто испытывает трудности в освоении материала. Ведение документации и отчётности: ведение журналов, подготовка отчётов, взаимодействие с родителями и администрацией. Повышение успеваемости и качества знаний учащихся. Например, рост успеваемости на 15% за семестр благодаря внедрению интерактивных методик и цифровых технологий. Успешная подготовка учеников к ЕГЭ и ОГЭ. 100% сдача экзаменов, выполнение договоренностей с родителями.