C-level HR D/HR BP

Основные и зоны ответственности: Подбор и развитие команд iGaming,betting,finance,affiliate - Вела подбор ключевых специалистов: COO, CEO, Head of app,дизайнеры, аккаунт менеджеры, медиабайеры,Project-manager, релиз менеджеры,а также другие роли в отделах маркетинга и трафика; - Руководила командой из двух рекрутеров, контролировала выполнение планов подбора и качество коммуникаций с кандидатами; - Разрабатывала профили должностей и формировала полные воронки подбора под бизнес-задачи. - Работала над созданием имиджа компании как привлекательного работодателя, формируя бренд, в который хотят попасть лучшие специалисты рынка; - Сформировала систему корпоративной культуры с нуля: разработала ценностный кодекс, запустила регулярные форматы внутренних коммуникаций, внедрила 5 ключевых традиций, повысивших вовлечённость на 40% Адаптация и удержание персонала: - Разработала и внедрила систему адаптации (онбординга) и оффбординга, подготовила пакет внутренних HR-документов (личные карточки сотрудников, NDA, регламенты),помогала новичкам быстро интегрироваться в коллектив. - Отслеживала динамику вовлечённости и текучести, разрабатывала мероприятия по удержанию сотрудников; - Настроила прозрачную систему обратной связи между командами и руководителями. - Повысила прозрачность и эффективность коммуникаций между сотрудниками и внутренними заказчиками: внедрила систему запросов и обратной связи. - Организовала и проводила опросы вовлечённости, удовлетворённости, оценку 180° и 360°, а также программы по профилактике стресса и выгорания Развитие и аналитика: - Разрабатывала тренинги (имею дополнительное образование по специальности Бизнес тренер. Коуч) и обучающие программы для руководителей и сотрудников по коммуникациям, лидерству и культуре обратной связи; - Проводила аналитику рынка труда и конкурентов, формировала HR-отчётность для руководства. - Занималась грейдированием позиций и формированием системы развития сотрудников. - Выполняла операционные HR-задачи: предоставление доступов, создание корпоративных почт, ведение рабочих систем (Notion/ Yonot, Asana,Jira). Ключевые достижения: - Построила с нуля системный HR-процесс подбора и адаптации, сократив сроки закрытия вакансий и повысив качество найма; - Руководила командой рекрутеров, обеспечив своевременное закрытие ключевых позиций -CEO,COO,Head of app, дизайнеры, аккаунт менеджеры, медиабайеры,Project-manager, релиз менеджеры, bayer - Внедрила HR-аналитику, регламенты и автоматизацию процессов. - Разрабатывала тренинги и обучающие программы. Присутствуют рекомендации от данного работодателя (предоставлю по запросу).

Реализовывала комплексные HR‑решения для компаний в сферах HoReCa, финтех, IT и онлайн‑академий. Мой основной фокус — на построении HR‑бренда и создании устойчивых кадровых процессов, обеспечивающих рост бизнеса. Ключевые направления работы: Привлечение и удержание талантов: разрабатывала стратегии рекрутмента для поиска высококвалифицированных специалистов; создавала программы удержания с акцентом на карьерное развитие и гибкие условия труда; выстраивала систему массового подбора персонала с учётом специфики отраслей. Обучение и развитие персонала: анализировала потребности в развитии технических компетенций и soft skills; внедряла программы профессионального роста, включая партнёрство с вузами и онлайн‑платформами; формировала корпоративные академии и системы наставничества. Система оценки и вознаграждения: проектировала KPI и оценочные методики, адаптированные под IT‑среду; разрабатывала конкурентоспособные пакеты компенсаций и льгот, стимулирующие производительность. Лидерство и управление командами: консультировала топ‑менеджеров по вопросам командообразования и мотивации; проводила тренинги по развитию лидерских качеств и управленческих компетенций. Корпоративная культура и HR‑бренд: создавала и продвигала HR‑бренд как инструмент привлечения талантов; формировала устойчивую корпоративную культуру, соответствующую ценностям компании; внедряла практики тимбилдинга, мастер‑классов и обучающих мероприятий для повышения вовлечённости. Цифровизация HR‑процессов: интегрировала HRIS для автоматизации рекрутмента и управления талантами; применяла AI‑решения для анализа резюме и прогнозирования кадровых потребностей; настраивала системы аналитики для мониторинга эффективности HR‑инициатив. Адаптация и онбординг: с нуля разрабатывала системы контрольных точек и онбординга; создавала чек‑листы, гайды и базы знаний для быстрого погружения новых сотрудников. Ключевые достижения: Снижение текучести кадров среди ключевых специалистов на 25–40 % за счёт программ лояльности и карьерного развития. Ускорение закрытия вакансий на 30 % благодаря оптимизации процессов подбора и внедрению AI‑инструментов. Рост вовлечённости сотрудников на 35 % после запуска программ наставничества и регулярных обучающих мероприятий. Успешная цифровизация HR: внедрение HRIS и AI‑решений сократило рутинные операции на 50 %, повысив точность аналитики. Создание кадрового резерва: программа позволила закрывать 80 % ключевых позиций внутренними кандидатами в течение 3 месяцев. Повышение удовлетворённости персонала на 40 % (по данным пульс‑опросов) за счёт гибких условий труда и прозрачных карьерных треков. Усиление HR‑бренда: рост числа откликов на вакансии на 60 % после ребрендинга работодателя и продвижения в соцсетях

Этапы моего карьерного роста Рекрутер (январь 2018 – июнь 2019) Team Leader Дальневосточного дивизиона (июнь 2019 – март 2021) Подчинённые (команда): 30 рекрутеров. Ключевые обязанности: Стратегическое управление рекрутментом: выстраивала партнёрство с региональными управляющими для точного прогнозирования кадровых потребностей; формировала и контролировала выполнение SLA между HR‑службой и бизнес‑подразделениями (сроки, объёмы, качество найма); анализировала рекрутинговые метрики, готовила отчёты для топ‑менеджмента с рекомендациями по оптимизации. Руководство командой: распределяла нагрузку между рекрутерами, устанавливала дедлайны по закрытию вакансий; проводила регулярные командные встречи для синхронизации целей и разбора сложных кейсов; нанимала, обучала и развивала сотрудников: внедряла программы адаптации, менторства и повышения квалификации; мотивировала команду через систему KPI и прозрачную обратную связь. Оптимизация процессов: внедряла и сопровождала работу в ATS, сокращая время на рутинные операции; автоматизировала процессы , повышая производительность команды на 25 %; пополняла и структурировала базу знаний: гайды, чек‑листы, скрипты для рекрутеров; пересматривала и улучшала рекрутинговые процессы для снижения «холостых» циклов подбора. Достижения: Рост эффективности команды: за 12 месяцев после назначения на позицию Team Leader. скорость закрытия вакансий увеличилась на 30 %; текучесть среди рекрутеров снизилась на 40 % благодаря программам обучения и мотивации. Оптимизация затрат: сокращение расходов на внешние источники подбора на 20 % за счёт развития реферальной программы и внутреннего резерва. Автоматизация: внедрение шаблонов и макросов в ATS сократило время на оформление документации на 50 %. Качество найма: доля кандидатов, успешно прошедших испытательный срок, выросла до 80 % (против 50% до оптимизации процессов). Масштабирование: выстроила систему рекрутмента для 5 новых филиалов Дальневосточного дивизиона за 6 месяцев. Развитие HR‑бренда: инициировала публикацию кейсов команды в корпоративных соцсетях, что увеличило число откликов на вакансии на 35 %.