Персонал жөніндегі директор / HRD

Построение и развитие HR департамента, как стратегической функции бизнеса. В прямом подчинении: 9 человек (3 рекрутера, менеджер по адаптации, менеджер по внутренним коммуникациям, HR-ассистент, 2 специалиста КДП, SMM - менеджер) Численность компании 250+ человек. Принимала непосредственное участие в реструктуризации компании, ребрендинге и выделении второго бренда, частичная релокация сотрудников, переход на remout формат работы. Разработка и реализация HR-стратегии: - Разработала и внедрила HR-стратегию, синхронизированную с ростом бизнеса и масштабированием команд. - Создала программы для привлечения и удержания сотрудников. Управление подбором персонала: - Организация и контроль процесса рекрутмента на всех уровнях, включая массовый и точечный найм. - Оптимизация процессов подбора персонала с целью снижения сроков закрытия вакансий и повышения качества кандидатов. - Оптимизация библиотеки компетенций, внедрение единой системы оценки кандидатов. Развитие и обучение персонала: - Оптимизация процессов внешнего обучения и развития сотрудников для повышения их профессиональных компетенций. - Построение карьерных треков. - Внедрение ИПР для сотрудников в компании. Управление системой компенсаций и льгот: - Оптимизация системы бенефитов. - Регулярный анализ рынка труда для конкурентоспособности зарплат и пакетов льгот (2 раза в год). - Управление мотивацией сотрудников Управление изменениями и адаптация сотрудников: - Организация программ адаптации для новых сотрудников, их интеграция в корпоративную культуру и бизнес-процессы. - Разработка и внедрение адаптационного курса. - Разработка и внедрение welcom-тренингов. Корпоративная культура и внутренние коммуникации: - Изменение корпоративной культуры в связи с удаленным форматом работы. - Разработка "карты симпатий", ежегодный проект по планированию мероприятий в компании. - Оптимизация системы обратной связи. Разработка и внедрение ботов в корпоративный мессенджер с целью повысить качество и количество обратной связи от сотрудников. - Оптимизация плановых опросов в компании. HR-аналитика и отчетность: - Подготовка аналитических отчетов и ключевых показателей по всем направлениям HR. Внедрение новых метрик. - Внедрение инструментов для улучшения управляемости HR-процессов. - КДП в юрисдикциях: Россия, Армения, Кипр.

Рост внутри компании от должности HRG до HRD. Ключевые результаты: - С нуля сформировала HR-отдел (4 человека) - Разработала HR-политику и описала ключевые процессы - Обеспечила рост компании через системный подбор и внедрение метрик - Внедрила CRM для рекрутмента - Разработала и внедрила систему мотивации и бонусов - Запустила структурированную адаптацию новых сотрудников.