Персонал жөніндегі директор / HRD

Компания численностью 150 сотрудников Зона ответственности - Разработка HR-стратегии компании. - Развитие HR-функции в соответствии со стратегией бизнеса. - Управление HR-командой и учебным центром (5 сотрудников). - Управление системой подбора персонала. - Управление массовым и точечным подбором. - Развитие системы адаптации. - Разработка программ развития руководителей. - Внедрение управленческих компетенций. - Развитие HR-бренда. - Развитие корпоративной культуры. - Планирование бюджета HR-направления. - Консультирование руководителей по вопросам управления персоналом. Достижения - Организовала массовый подбор объёмом 240 сотрудников в год силами команды из 4 HR-специалистов. - Обеспечила одновременное закрытие порядка 10 вакансий точечного подбора. - Сократила средний срок закрытия вакансий до 1–2 недель (на точечный найм). - Снизила текучесть HR-команды на 80%. - Повысила производительность HR-команды на 46%. - Повысила закрепляемость новых сотрудников на 12%. - Выстроила систему распределения зон ответственности внутри HR-команды на основе сильных сторон сотрудников, что позволило повысить вовлечённость и снизить риск профессионального выгорания. - Сопровождала более 16 руководителей по вопросам подбора, развития команд, удержания сотрудников и повышения управленческой эффективности. - Оптимизировала расходы на подбор за счёт развития внутренних процессов и более эффективного использования ресурсов команды.

Основные задачи - Подбор специалистов различного уровня. - Интервью по компетенциям STAR, PARLA, CASE и др - Работа с руководителями подразделений. - Адаптация персонала. - Работа с удержанием сотрудников. - Анализ причин текучести. - Формирование кадрового резерва. - Разработка программ обучения руководителей. - Разработка KPI и систем мотивации. Достижения - Самый результативный HR по найму. - Разработала новую систему адаптации сотрудников. - Повысила прозрачность процесса адаптации для руководителей. - Выступила наставником трёх сотрудников, впоследствии ставших руководителями. - Укомплектовала отдел аренды. - Повысила конверсию кандидатов до выхода на работу. - Участвовала в развитии HR-команды.

Организация собственного рабочего пространства, закупка оборудования, управление расходами, участие в подборе персонала и организации рабочих процессов.