Teamlead Gerente de RR. HH.

-Работа в компании с численностью 2000 чел. - Управление командой из 4 рекрутеров, построение работы отдела с 0 - Полный цикл подбора персонала с уклоном на продажи, включая анализ вакансий, HR-брендинг, работу с прямым поиском, организацию массового подбора и сотрудничество с ЦЗН. -Контроль ведения ATS-системы -Проведение SWOT-анализа -Проведение оценки 360 -Проведение welcome-тренингов, exit-интервью -Работа с дашбордами, контроль и корректирование воронки подбора персонала - Анализ рынка труда, работа с мотивацией и индексацией. - Организация рекламных кампаний (онлайн/офлайн), участие в ярмарках вакансий, совете директоров HR и запуск новых маршрутов корпоративного транспорта. - Работа с аутсорсинговыми компаниями, включая поиск и сотрудничество. - Разработка системы метрик HR-отдела, формирование отчетности для руководства и оптимизация рабочих процедур в отделе. - Внедрение и настройка автоматизированных систем, сервисов и инструментов для оптимизации бизнес-процессов - Аналитика показателей эффективности подбора персонала Итоги: -Сокращение срока закрытия точечных вакансий на 37% -Увеличение численности персонала на 800 чел.(с 1200 до 2000) -Перевыполнение планов по закрытию вакансий в отделе(планово 30 чел. на 1 рекрутера-факт 40-45 чел.) -Внедрение техник FAB, STAR

- Проведение телефонных звонков с целью продаж - Выявление потребности клиента в продукции и услугах компании - Ведение клиентской базы - Поддержка контакта с постоянными клиентами компании - Контроль выполнения планов и достижения показателей эффективности продаж - Выявление ключевых клиентов компании - Составление коммерческих предложений для продажи продукции и услуг компании - Ведение деловой переписки с клиентами и партнерами Результаты: -Выполнение плана продаж начиная с 1 месяца работы -Сокращение цикла подписания договора до недели -Привлечение крупных клиентов за счет холодных продаж