Middle Reclutador

Проектная занятость 5-8 месяцев 1. Международное digital-маркетинговое агенство с инхаус разработкой мобильных подписочных приложений (Мобильные подписки / Subion Apps): Вакансии: AI Avatar Lead (AI Target Lead), Senior Flutter Developer, Influence Marketing Manager, Media Buyers, Traffic Managers, SEO, UGC-продюсер, AI-creators Я работала в как автономный рекрутер, закрывая позиции для мобильных подписочных приложений (Subion Apps) на рынки Tier-1 (США, Европа, Австралия), а также отдела трафика. 70% моих выходов — это холодный поиск через в LinkedIn, HH.ru и тематических чатах в telegram/VK Результаты: 1. Закрыла вакансии AI Avatar Lead (создание автоматизированного пайплайна генерации видео-аватаров с нуля) - 4 недели 2. Senior Flutter разработчик на кроссплатформенную разработку приложений. Закрыла позицию за 2 недели 3. UGC-продюсер для управления «фермой» из сетки англоязычных блогеров под рынки Tier-1 (США, Европа), Influence Marketing Manager, AI-creators - 1.5-4 недели 4. HR-бренд (ORM): Профессионально работаю с репутацией на DreamJob: внедрила систему Exit-интервью для гашения негатива и сбора честных отзывов от лояльных сотрудников. В первый месяц общая оценка компании в профиле выросла с 4.35 до 4.61 Скачок интереса — 284 уникальных посетителя и 655 просмотров страницы (для сравнения, в предыдущем месяце было всего 88 уникальных пользователей и 194 просмотра) Технологии: 1. Использовала на собеседовании методологию «Перформия», чтобы на входе отсеивать «делателей» от «результатников». 2. Активно использовала ИИ-ассистента Fireflies для аналитики и отчетности. И в общем, старалась автоматизировать все, что можно. 2. Рекламное агентство Forest Vision: Вакансии: Head of SMM (ведущий продюсер), Lead SMM, Project Manager, SMM-менеджеры, копирайтеры (beauty и зарубежные проекты) Результаты: Срок закрытия 1,5–2 недели. Каждый второй нанятый сотрудник успешно проходил испытательный срок. 3. IT-аутстаффинг (разработка Saas): Вакансии: Backend-разработчики (Java, Python, Node.js), DevOps-инженеры, .Net/C# разработчики, UX/UI-дизайнеры, IT PM (USA), Lead Generator (USA), системные администраторы Результаты: 1. Проведение интервью по компетенциям и кейс-интервью; 2. Внедрение тестов на логику и подготовка развернутых аналитических заключений (Candidate Dossier) для заказчика 3. Минимизация оттока кандидатов на этапах одобрения через выстраивание честной и прозрачной коммуникации 4. Срок закрытия Middle-позиций — 2.5 недели, Senior — 3–4 недели 5. 100% успешное прохождение испытательного срока 4. Бренд MYMeromi (ООО "ВЛ Солюшенс"): Вакансии: UGC-отдел (30 креаторов), Head of SMM, Project Manager, Graphic Designer, Videographer, Copywriter, менеджеры маркетплейсов, юрисконсульт Результаты: Переработала воронку из 1500+ откликов, отобрала и адаптировала 30 креаторов, а также Руководителя UGC-направления, которые кратно усилили контент-маркетинг бренда в соцсетях. Компетенции: Сорсинг: Boolean/X-Ray, хантинг в Linkedn, тематические Telegram-каналы и фриланс-сайтах. Технический бэкграунд: Понимаю разницу между нативной и кроссплатформенной разработкой (Flutter, Unity), знаю, зачем байерам антидетекты, прокси и клоакинг и какой портрет кандидата нужен компании. Инструментарий: CRM/ATS, AppsFlyer/Adjust (понимание атрибуции), Google Таблицы, Gemini, Cloud, Fireflies.

Кейс в Туристической компании (Октябрь 2024 — Март 2025): Здесь я не просто искала людей, а помогала решать проблему высокой текучки. Что было сделано: 1. Собрала 3 отдела с нуля. Укомплектовала команды продаж (B2B/B2C), и маркетинга. 2. Обучение от топов и наставничество. Разработала систему, где руководители сами обучали базе новичков, передавая уникальный опыт. Внедрила систему кураторства далее с дополнительной системой мотивации для текущих сотрудников. 3. Развивающие традиции. Ввела привычку проводить бизнес-завтраки и тренинги. Это помогло ребятам лучше продавать и увереннее презентовать себя также развивать нетворкинг. Результат: 1. Снизила текучесть кадров. Люди перестали уходить в первые недели, потому что атмосфера в команде стала поддерживающей. 2. Запустила реферальную систему. Сотрудники начали сами приводить знакомых в компанию. Им стало не стыдно рекомендовать свое место работы, потому что они видели возможности для своего развития и нормальный коллектив. Февраль 2024 - Октябрь 2024 (Fercstroy, ЭНАРС - строительство/энергетика) Я работала исполнителем в разных нишах, училась на своих ошибках и набивала руку в поиске людей под жесткие критерии бизнеса. Мой продукт в компаниях: 1. Вовремя найденный человек. Моей главной задачей было закрывать позиции в срок, находя кандидатов, которые подходят под требования отделов. 2. Подбор под разные задачи. Искала всех: от рабочих на производство и склад до инженеров по автоматизации и начальников отделов, заместителей главного бухгалтера. Интересный кейс: 3. Участие в запуске продаж. В компании ЭНАРС помогала собирать костяк отдела продаж с нуля под контролем консалтингового агенства, согласовывала и изменяла систему мотивации, составляла портреты РОПа и менеджеров по продажам. Сформировала воронку по поиску и выбрала формат собеседований по методологии STAR. Собрала отдел из 4 человек (микроорганизация)