Head Engineering Manager / Руководитель разработки / Head of Development / Head of Engineering

Консалтинг для IT-команд по процессам разработки, найму и управлению командами. Внедрение LLM-инструментов (GitHub Copilot и аналоги) в процессы разработки: пилоты, оценка эффекта на time-to-market, обучение команд. Запуск собственного консалтингового направления: позиционирование, лендинг, выход на рынок.

Руководил дирекцией разработки: до 9 продуктовых кросс-функциональных команд (8-16 человек каждая), суммарно до 70 специалистов (разработчики, QA, тимлиды). В прямом подчинении - до 5 тимлидов. Зона ответственности: - стратегические направления: Checkout, Delivery (Last Mile, FBS, XDC (интеграции с курьерскими службами)). - people management и развитие тимлидов: 1-1, performance review, карьерные треки, найм, удержание, онбординг. - цикл разработки и процессы: квартальное планирование, OKR/KPI, работа с техдолгом, стабильность сервисов. - бизнес-метрики направлений: конверсия в чекауте, NMV, CPO, GMV, MAU/DAU, retention, RRR. - взаимодействие с CTO, руководителями отделов и другими Direction Leads по архитектуре, процессам и найму; кросс-командная работа с DevOps, HR, OPS, продуктом и поддержкой. Ключевые результаты: Сервисы доставки (PHP) снизил поток саппорт-тикетов со ~110 до ~25 в неделю (~78%) и высвободил ~7% времени команды на продукт: синки Dev↔Support, дашборды Jira, устранение корневых причин. Построил с нуля end-to-end найм тимлидов (профиль, этапы, калибровка интервьюеров, балльное распределение нагрузки) - за два квартала закрыл ~11 внешних ставок + 12 внутренних назначений. Перезапустил найм QA Backend (новые критерии, шаблон оценки с автоподсчётом, пул интервьюеров, стажёрская программа) - закрыл 27 вакансий за квартал после полугода простоя. Инициировал и провёл внедрение GitHub Copilot: защитил проект перед CTO, пилот 20 человек (2,5 мес) → рост продуктивности у 100% участников (до +40% у 68,8%) → решение о масштабировании; доклад на Retail Tech. Запустил Checkout Zero Bug Policy: обосновал и нанял команду, разобрал 1000+ багов, ~300 major+ за 2 месяца - обращения в call-центр по чекауту снизились в 6 раз. Кросс-командные инициативы: вывод из эксплуатации легаси-монолитов (APIGW, Express), процесс работы с техдолгом, роль System Lead, снижение зависимости от уходящих вендоров, подключение outsource к inhouse.

Тимлид кросс-функциональной продуктовой команды (Easy Return и Premium - обе из top-3); ранее - тимлид Android-команды. Сформировал команду под Top-1 приоритет компании: с 6 до 16 человек (dev, QA, PO, PM, SA). People management: найм, 1-1, мотивация, развитие, обратная связь, онбординг. Tech lead: верхнеуровневая оценка задач, прегруминг и груминг, квартальное планирование, архитектура. Project management: планирование спринтов и целей, stand-up, ретро; коммуникация с заказчиками. Ключевой проект - Easy Return (цифровизация возвратов) Роль: антикризисный лидер. Принял команду после нескольких месяцев срыва сроков. Совместно с PM/PO, архитектором и аналитиками пересобрал план, декомпозировал объём, перезапустил процессы качества и вовлечённость. Результат: проект запущен в срок, 0 багов уровня major+ на релизе, сервис проработал несколько лет без критических багов и стал стандартом возвратов в Lamoda.

Разработка мобильного приложения Lamoda (Android). Реализовал функциональность фотоотзывов (серия пресс-релизов), кастомные UI-компоненты (Expandable text view), интегрировал линтер, pre-commit хуки и др.

Преимущественно Android-разработка; также JS (UI для АСУ ТП), C# (интерфейс работы с картами, интеграция через COM-порт), Python (backend на Django + REST API + PostgreSQL). В ASP Labs — руководитель отдела разработки ПО. Проекты: кастомный магазин приложений, мессенджер, крипто-гарнитура (с нуля, BT-взаимодействие с мобильным приложением), приложение «Антипрослушка», кастомизация/безопасность Android-прошивок (участие в ОС РоМОС).