Gerente de arte

фактически закрывала все операционные задачи бизнеса, выходя далеко за рамки классической административной поддержки. В мои обязанности входило: полный цикл закупок (от поиска поставщиков и согласования цен до контроля отгрузок и оплат), ведение первичной бухгалтерии и работа с договорами, организация внутренних и внешних коммуникаций, координация работы сотрудников и контроль сроков по проектам. Параллельно я выполняла функции маркетолога: готовила коммерческие предложения, участвовала в разработке визуалов и презентаций для клиентов. Благодаря такому широкому охвату я научилась быстро принимать решения в условиях многозадачности, видеть бизнес-процессы целиком и закрывать вопросы без постоянного согласования с руководителем. За 2 года мне удалось оптимизировать закупочные процессы (сократить сроки поставок на 15–20 %) и выстроить системную работу с документами, которая раньше отсутствовала