Leiter der Einkaufsabteilung

• Организовывал закупки строительных материалов, оборудования, инженерных систем, ГСМ, запасных частей и расходных материалов для промышленных и строительных объектов. • Искал и оценивал поставщиков, сопоставлял коммерческие предложения не только по цене, но и по срокам, условиям оплаты, доставке и надёжности исполнения. • Вёл переговоры, согласовывал коммерческие и договорные условия, контролировал сроки поставок и выполнение обязательств контрагентами. • Участвовал в тендерных процедурах по поставкам: зафиксированный результат — 11 тендеров совокупной стоимостью около 120 млн ₽. По имеющимся данным, доходность по соответствующим поставкам составляла 20–23% при первоначальном ориентире около 8–10%; перед размещением резюме показатель стоит подтвердить по единой методике. • Подбирал поставщиков аренды и приобретения техники, сравнивал предложения, участвовал в согласовании лизинговых и иных коммерческих условий. • Планировал обеспечение удалённых объектов с учётом транспортной доступности, сезонности, сроков доставки и стоимости возможных простоев. • Составлял планы потребности в запасных частях, шинах и расходных материалах с учётом пробега, сезонности и условий эксплуатации техники. • Планировал запасы на 3–6 месяцев для площадок с длительными сроками доставки, контролировал остатки по данным кладовщиков и механиков. • Сопоставлял потребность подразделений с бюджетом, сроками поставки и наличием ресурсов; заранее выявлял позиции, дефицит которых мог привести к остановке работ. • Организовал материально-техническое обеспечение логистического направления, запущенного с нуля для работы на удалённых объектах Камчатки. • Участвовал в формировании парка из 9 единиц техники, подборе персонала и организации снабжения запасными частями и расходными материалами. • Планировал поставки и эксплуатационные ресурсы в условиях сложной логистики и сезонных ограничений.

Работа в официальном дилерском центре Range Rover: сопровождение клиентов, координация сервисных процессов и контроль взаимодействия между клиентами и сервисным подразделением.

- Разработка технологических цепочек для запуска новых производственных заказов - Техническое обоснование модернизации производственных мощностей - Координация взаимодействия между производственными подразделениями